是需要有长期而持久的恒心

招聘有一整套的标准,我看过很多公司人力资源的招聘,发现他们的整个流程中完全没有对候选人的品牌喜好、价值观、文化所有的这些考核和引导,也就是说走了一个工业化的招聘流程,筛选出了一个在数据上匹配的人。 但是,真正在乎品牌、在乎招人这件事的CEO一定有意识会用心灵去打动人,并且,他会有意识在文化上进行的筛选和考核。这带来的好处,就是公司的管理成本会大幅下降。假设公司里一些人做事是苛刻的、对人防御、喜欢指责的,而另一些人对人是非常开放无私的,这很容易引起矛盾。在这种情况下,企业的管理成本就会变高,造成这样后果的本质上还是因为对品牌的不重视。 2. 造成花钱的浪费 为什么说不懂品牌,你的公司一定费钱?我再举个例子。在某企业装修的过程中,他们做了大量的精细化预算,对比了各种各样的设计工作室,然后他们在过程中发现,需要一个全新的展厅,原有的展厅必须推翻重做,如此,原来的展厅建设费用就打了水漂,而公司配套的展台设计、宣传手册和文化衍生品也要随之更新……看似精打细算,但一圈走下来,浪费出一个天文数字。但凡CEO有一点品牌先行的意识,这些钱压根就不会乱花出去啊。 3. 缺乏创造的动力 创意跟创造这两件事有什么区别? 当我们提到一个人有创造力,很多人可能认为这是指一个很有想法、很有点子的人。关于这点我特意去说文解字上查“造”这个词的来源。我选几种核心的解释:“造”是可以有功劳、功绩、贡献;“造”是一个长期的、持续地劳作的过程;“造”还代表了一种对事情的信念,能够不怕麻烦,把它给建造、制作出来。

从“造”字的特点里边,大家就会明白,有创意

的人和有创造力的人完全是两类人,有创造力要 罗马尼亚电话号码 耐得住寂寞。 那什么能够支撑我们的创造力可以持续,可以实现所谓的长期价值?是品牌,是精神,是理念和文化,唯有这些东西才能帮你度过岁月之苦,才能帮你度过创造之难。 创意和创造力,我觉得这两者的底层区别很多人没有分清楚,有一些公司他们大量的时间花在了创意上,他其实缺少大志向,那么他做事情的时候就靠抖机灵来追名求利。我并不是说这样不行,但这样做事情会很痛苦,跟你协作的人也会很痛苦。我觉得做企业还是要有一个大一点的志向,不能总是去做那些bling bling 的一蹴而就的事情。 所以,要去学品牌,去研究品牌背后的系统,去把品牌的东西打透。我们做这个训战咨询项目和见识营项目,其实就是想把致力于做这个事的人聚在一起。我常跟大家说你们要抱团,抱在一起心力就会变强,因为你知道这个世界上不是你一个人在战斗。 4. 管理中缺少原则和价值的依据 我看到一些大的公司,他们管理的依据是工具,工具确实是一个非常重要的东西,但是现在大家太迷信工具了,别忘了,工具是被人使用的,而不是奴役人的,更不是我们进行管理的原则和价值依据。我们依据的永远是,我们跟一群什么样的人在一起,想做一件什么样的事情。 管理当中,有的时候是要有一些原则的:我们怎么管这个公司?我们的钱是该花到哪里、不该花到哪里去?我们的人应该选谁、不选谁?我们谁是被奖赏、谁是被惩罚的?这些东西都叫做管理。这些管理的依据一定不是工具,一定不是效率,一定不是眼前的利益,它一定是一个你们共同认同的原则和价值依据。

 

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的CEO是否懂品牌? 那么,怎么判断这个 CEO 是 阿富汗 电话号码列表 个懂品牌的人呢?我总结了几个特征。 1. 他内心是否有柔软的一席之地 这个 CEO 他做事可能雷厉风行,但他内心一定要有一块柔软的地方,就是他一定要相信点什么,哪怕他嘴上不说,哪怕他行为上没有表现出来,哪怕他不懂,但至少在他心里一定要有一块干净的、柔软的、清澈的地方。 这个地方决定了他有可能会去相信人与人之间的人性。他如果是一个超级理性到“毫无人性”了,那可能你短期内,跟他讲品牌这个事还不太合适。所以,我觉得第一个特征就是看他有没有那么一点点柔软的地方,或者说他有没有对某些东西热泪盈眶过,这是一个很重要的指标。 2. 他拿什么吸引别人 如果一个 CEO 去招人、去吸引人的时候,总是开口闭口就谈“你要多少钱”,“我给你多少钱”,或者“你要什么职位”,“来,我们敲钟上市”……以利交利散而交尽,他是在以利益在交别人。这只是一个大家可以去观察的方向。如果你是一个CEO,你自己也可以想想,自己平常行为是怎样的,是不是下意识地就去干了这样的事情去吸引人。 3. 他醉心于创意还是创造 有一些 CEO 他总是会说我有创意。其实有创意是很容易的,而有创造是非常难的,一个闪闪发光的人是特别容易获得的,但是一个真正有创造能力的人,是需要耐得住寂寞,他才能做的。