这一领域的挑战对于大公司来说是一个日益严重的问题。当初创企业开始掌握持续部署和为其流程带来灵活性的类似实践时，大型企业则有可能因老化的技术堆栈而落后。
Fred Wilson 在 董事会成员上 Etsy 上部署代码。
我开头提到的统计数据来自对一系列大型公司的 SEO 的调查——几十个人负责每月数十亿的页面浏览量。我整理了一份调查表，从我和 Distilled 的扩展网络中寻找合适的人来回答，然后重点关注那些管理大型站点的人。
顺便说一句，我仍然非常有兴趣听到有 卡塔尔电话号码数据关这个话题的更多想董事会成员上 法，所以如果你还没有与我分享你的经验，你仍然可以继续这样做：
参加企业 SEO 调查。
如果我发现大量新数据，我会很高兴回来更新这篇文章。
我的目标是更多地了解企业 SEO 面临的实 5 个声名鹊起的联盟营销网站 际问题，并为大家汇编这些信息，以便我们都能提高效率。为此，我询问：
您最希望对您的网站做出哪些难以实现的技术变革？
您等待这个改变多久了？
您希望何时能看到现场直播？
什么阻止了他？
此类问题对于您的组织来说有多严重？
答案有錯誤。
以下是人们等待他们最渴望在到实施的技术变革的时间（42％的人已经等待了一年多）:
企业SEO等待高转化率已经多久了？
大多数人(58%) 认为这一变化至少在未来 6 个月内不会持续：
企业 SEO 要等待多长时间才能改变其首要任务？
为什么会发生这种情况？
未能实现最优先变革的最常见原因是：
营销团队的优 俄罗斯号码列表 先级落后于其他团队（53%）
他们想要的改变在当前平台上“不可能实现”（37%）
每次变更都必须经过长 董事会成员上 时间的开发积压（32%）
所有的回应可以分为两个主要原因：
难以证明前期价值或提出商业案例
遗留技术或过时流程是进步的障碍。
这有什么大不了的吗？
虽然最常见的回答是这“只是”一种严重的挫败感，但几乎有一半 (47%)的受访者表示，无法做出此类改变阻碍了他们的团队实现目标或影响了整个嬛。