建立有凝聚 更快地满足业务需求
招聘新员工通常对公司来说就像是一次巨大的胜利。引进具有不同背景和技能的新专业人员可以帮助团队的运营更具成本效益和更成功。
然而，新员工入职第一天很少能感受到这些好处。相反，新团队成员必须先熟悉您的业务实践和流程，然后才能真正参与增值活动。
建立有凝聚 传统观点认为
入职流程大约需要三个月。许多公司试图缩 加密用户数据库 短入职流程，以便立即将新员工纳入公司。
然而，人事管理局 (OPM)近期开展的研究表明，入职培训应该是一个较长的过程，理想情况下应在员工在公司工作第一年后结束。
尤其对于学习曲线较高的行业和职位，新员工的才能往往要到任职相对较深的时候才能得到充分发挥。
如果您进行内部招聘，入职时间可以大大缩短。虽然团队成员需要一段时间才能适应新角色，但他们不必适应您的公司文化或加入您的所有技术系统。
通过考虑让现有员工担任新职位，您可以减少入职时间，并且比外部招聘更快地满足您最初提出职位申请的业务需求。
之前
我们讨论了内部招聘如何有助于提高员工敬业度。从这个角度来看，向内部候选人开放新职位可以帮助您建立强大、有凝聚力的公司文化，这种文化将随着公司的发展而经受住时间的考验。
通过内部招聘并随着团队成员的技能和职业需求的变化引导他们找到新的机会，您将能够提高保留率。
LinkedIn 的《全球人才趋势》报告证实了 澳大利亚数据 内部流动对留住人才的重要性。报告显示，向员工开放内部招聘渠道可使员工在公司工作 1 年的可能性增加 12%，在公司工作 2 至 3 年的可能性增加 19%。
通过内部招聘，团队成员可以在您的公司长期工作，这样您就可以确保长期在公司工作的人能够秉持您的企业价值观。
这些价值观不仅会影响员工体验以及您聘用和留住顶尖人才的能力，还会影响您的企业与供应商和客户的专业关系。因此，留住整个组织的员工是长期成功的关键。
2 内部招聘的缺点
我们已经确定，内部招聘对于任何规模和任何行业的公司都有明显优势。然而，忽视这种做法的弊端则是疏忽。
2. 内部招聘的缺点
以下是内部招聘的两个缺点，在招聘任 创建你的instagram故事内容 何职位时都应考虑这些缺点：
向内部人才库征税
限制新观点
请继续阅读，了解这些缺点如何适用于贵公司内的空缺职位。