如果您的营销预算看起来微不足道,那么您并不孤单。根据Gartner 的数据,营销预算已降至近年来的最低水平,占公司总收入的比例从 2020 年的 11% 降至 2021 年的 6.4% 。CMO 支出调查涵盖了北美、英国、法国和德国的 400 名 CMO 和营销领导者,追踪他们投资的领域以及在人员、项目和技术方面削减开支的地方。

虽然旅游和酒店业、制造业和科技产品公司在 2021 年经历了最大的削减,但今年没有一个行业的预算实现两位数的增幅。

长期以来,在艰难的经济环境中,营销部门总是最先被削减预算的部门。这通常归因于 CEO 和/或 CFO 对营销部门对业务增长的贡献缺乏信心或不尊重。因此,营销部门可能被视为“锦上添花”的部门,而不是增长的关键部门。

从很多方面来看,这个行业只能怪自己:讽刺的是,营销本身并不擅长营销。它需要更加明显地以业务为中心,并展示其所做的事情如何影响短期和长期增长。许多人似乎永远无法进行这些对话。

另一个因素是,许多营销策略都难以取得显著的成功。这可能是因为这些策略实际上很不靠谱,也可能是因为营销不擅长衡量。如果你做的一半事情似乎没有带来太多的回报,那么很容易就被砍掉。

世界各地的营销部门都投入了巨额资金用于各种营销技术,这些技术承诺能够衡量一切。Gartner 的研究表明,数据和分析占总营销预算的 11%。但这些系统通常衡量的是那些让它们看起来不错的事物。

那么,我们可以做些什么呢?首先,营销 斯里兰卡材料 人员应该简化他们衡量的内容。是的,他们需要查看某些活动的一些战术绩效指标,但首席执行官不会关心这些。真正有用的指标包括销售接受的潜在客户(超过较弱的营销合格潜在客户)、渠道速度(将潜在客户转化为收入的效率)和网站来源的收入,这些指标清楚地显示了营销对利润的贡献。

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当然,如果你的预算较少,那么最大的问题就是该投资什么?虽然我们可能会纠结于战术与战术之间的争论,但这并没有多大帮助。相反,我们应该专注于以下三件事:

  1. 投资于能让你更贴近客户面临的关键现实挑战的活动
  2. 投资于让你在市场上更具特色的活动,这样当人们想到你的产品类别时,他们就会想到你的品牌
  3. 投资以接触最广泛的潜在买家

目标是解决营销中的三个常见问题。 2022 年 15 大呼叫中心技术趋势 首先,太多的营销活动更关注品牌而非客户。其次,内容完全没有差异,通常平淡无奇,很容易被忽视。太多品牌在制作内容时,好像他们没有面临争夺人们注意力的竞争。第三,过于专注于目标受众(通常很糟糕)削弱了营销活动的覆盖范围。

您的品牌需要尽可能多地脱颖而出。这西班牙号码意味着找到一个独特的角度,发现与客户更亲近的新方法,并使用明确的品牌触发因素来提高心理可用性。具有讽刺意味的是,以较小的预算进行营销实际上可能有助于该行业重新发现真正重要的东西。