关键要点
风险管理框架可帮助您的组织做好应对潜在问题的准备
NIST 风险管理框架是美国政府制定机构政策以降低风险的系统
风险管理框架既灵活又具有凝聚力，是适用于各种类型和规模的组织的有用工具。
随着世界变得越来越复杂，组织可能面临的潜在风险也随之增加。现代企业严重依赖全球化和数字化世界，面临与 IT 基础设施、全球供应链和不断变化的经济环境的一般挑战相关的风险。毕竟，系统越复杂，就越容易崩溃。虽然我们无 荷兰电报数据 法消除所有风险、威胁和破坏，但我们仍应尽可能控制局势。建立系统以减轻各种风险对于任何规模的企业都至关重要，这时风险管理框架就派上用场了。
在本文中，我们将分解 5 个风险管 客户评价的终极指南 理组件，它们是创建风险管理框架的通用标准，可应用于不同组织的各种风险。在描述一般框架之后，我们将深入讨论 NIST 风险管理框架并将其应用于特定的应用程序和示 达荷美铅矿 例。
5 个风险管理要素是什么？
- 鉴别
- 测量与评估
- 减轻
- 报告和监控
- 治理
风险识别
首先，您需要详细说明贵组织面临的当前和潜在风险。对于此部分，集思广益：
- 哪些威胁可能损害您的组织？
- 贵组织的安全、程序或 IT 系统中有哪些漏洞可能被利用？
- 每种威胁发生的可能性有多大？
- 这些威胁会产生什么影响？
提示：以帮助识别内部弱点和外部威胁。
风险测量与评估
在风险管理框架的第二个组成部分中，您将为所识别的每种风险创建一个概况。您可以根据组织和行业以多种方式衡量这些风险。例如可以帮助您评估与竞争运营商相关的风险。或者，第三方风险管理框架可以衡量可能损失多少钱，而网络安全风险框架可以衡量更换当前安全系统与改进现有安全系统相比的机会成本。
完成风险概况后，按威胁程度从低到高进行排序。请记住，风险会随着组织及其运营环境的变化而变化，因此您可能需要定期重复此步骤。
降低风险
有了风险状况的排序列表，您的组织就可以考虑如何减轻较大的风险，并学会容忍排名较低的风险。例如，创建供应链风险管理框架的组织将专注于减轻其最大供应商的任何潜在风险，即使这需要在其他供应商上投入较少的时间。
风险报告和监控
RMF 的第四部分要求定期报告风险措施。此部分可让您的组织保持最佳风险水平，并确保第三部分中考虑的缓解策略仍然有价值且有效。
风险治理
风险管理框架的最后一个组成部分是治理过程。换句话说，组织需要创建一个正式的系统，供员工不断使用，以确保适当管理风险。
什么是 NIST 风险管理框架？
风险管理框架 由美国军方创建，旨在确保联邦政府敏感信息系统的安全并得到妥善维护。目前，美国国家标准与技术研究险管理框架。NIST 不断更新该框架，以跟上技术进步和现代世界日益复杂的步伐。
虽然 RMF 最初是为联邦政府制定的，用于处理信息技术系统，但它是一个有用的工具，可以应用于私营部门组织的各种风险。那么，RMF 是如何工作的呢？
NIST 风险管理框架由七个步骤组成。这些步骤创建了一个有效的制度体系，可以有效地降低组织的风险。让我们逐一介绍一下。