准备
风险管理框架互联网络的核心。此步骤通过识别风险、确定风险承受能力和为人员分配角色，使您的组织做好采用正式战略的准备。
虽然准备是第一步，但你可以在流程的每个阶段重复这一步。如果情况发生变化，或者你意识到自己的假设不正确，你可能会发现重新进行头脑风暴会很有帮助。
您可以使用识别组件来列出 墨西哥电报数据可能的风险、威胁和弱点，并开始将这些想法形式化为风险管理策略。
分类
似于测量和监控以及缓解组件，但比简什么是付费搜索广告？ppc 广告活动如何运作？ 单地列出不同的风险更为正式。在此步骤中，您将正式按从小到大、从最不重要到最重要的顺序排列风险。然后使用此结构来制定政策，以最大限度 达荷美铅矿 地降低组织的风险。
选择
在此步骤中，的解决方案或政策来预防或尽量减少先前确定的风险。这些解决方案因组织而异。企业风险管理框架可能会制定解决方案来防止知识产权被盗，而网络安全风险管理框架将提供加强网络防火墙的措施。
实施
下一步择的解决方案。这是风险管理框架的一部分，您将想法付诸行动。务必记录流程和程序，以便所选解决方案成为正式的组织政策。
评估
在风险管理框架的这个阶段，管理解决方案的实施情况。此步骤的目的是验证解决方案是否正确执行，更重要的是，它们是否产生了预期的结果。如果没有，您将需要解决风险控制中的任何弱点。
授权
在步骤中，您将向组织的高管或高级成员概述计划和评估，以获得他们的正式批准，确认系统按预期运行。此外，高级成员应验证风险管理框架是否符合法律和组织政策。
监视器
风险管理框架的最后一步，就像准备步骤一样，可以随时进行。您的组织应持续的系统，以确保它们仍然相关、有效且按预期运行。如果出现任何疑问或新的考虑，负责维护风险管理框架的人员应返回准备步骤。