通常，提到扑克就会让人想到一种主要看重提前计算情况、集中注意力和完美虚张声势的能力的游戏。在工作中使用计划扑克怎么样？
要管理项目，您可以使用 Worksection 管理系统。它可以轻松输入工作进度和控制期限。当您每月开会进行计划和回顾时，您可以使用系统将您的扑克结果直接输入到正在讨论的任务中。让我们仔细看看究竟如何。
什么是规划扑克 (Scrum 扑克)？
规划扑克是一种灵活的技术，允许在集 瑞典 whatsapp 号码数据 体意见（共识）的基础上清楚地评估在软件产品创建期间需要解决的任务的复杂性和范围。在这种情况下，每个人都参与评估：程序员、测试人员团队、数据库工程师、分析师、设计师以及参与项目的所有其他员工。
由于这些团队成员非常多样化，这种方法可以实现真正全面且客观的评估。
年表：
- 20 世纪 70 年代： Barry Bem 引入了宽带德尔菲技术；
- 2002 年：规划扑克首次由《敏捷宣言》合著者 James Grenning 在一篇文章中描述；
- 2005 年：该方法成为Mike Cohn 著作《敏捷估算和规划》 （PDF）的一部分，在 Scrum 粉丝中越来越受欢迎（有时甚至被称为 Scrum 扑克）。
你知道当一切顺利时，当你无论怎么努力都不会做出错误决定时，那是一种什么样的感觉……
出自电影《倾斜》
计划扑克的明显优势在于该技术的互动性及其将团队凝聚在一起的能力
，确保决策不是由一个人做出然后被证明是无效的。
此外，正确组织的规划扑克的强制性要素是使用先 如何使用营销自动化来改善投资者体验 前进行的评估的数据，这使您可以依赖过去发生的错误和成就。
每个参与规划的人都对规划的结果和交付时间表
负有个人责任。
客户会收到最准确的时间表和预算估算，因为所有必要的专家都会参与制定。
不考虑主要专家或项目客户（或那些只知道如何强加其观点的人），因为在规划期间，每个人都独立地表达自己的意见
另外，它很有趣，感觉就像一场游戏（主要是因为使用了卡片）！
在描述规划扑克的本质时，值得回顾一下 《Scrum》一书中的说法
“一种革命性的项目管理方法”：
撕毁你的名片。摆脱头衔和级别、管理者和等级结构。给予人们自由去做他们认为正确的事情，并给予他们为此负责的机会。结果会令你惊讶……
Jeff Sutherland
规划扑克的原则
它们非常简单，可以让你立即掌握该方法，无需任何前期准备：
- 在场的每个人都会收到一组写有点 丹麦电话线索 数的卡片（要么是斐波那契数 0、1、2、3、5、8、13、21、34、55、89，要么是其他数字 – 0、½、1、2、3、5、8、13、20、40、100，要么是问号“？”（表示参与者的不确定性），要么是杯子或啤酒杯的图标（暗示该休息了））。也使用无穷符号 (∞)。在这种情况下，数字可以作为故事点、日期、小时等的指定。
- 无论选择哪一行，卡片上的数字模式都归结为以下几点：0 – 任务过于简单或接近完成，没有必要在计划中为其分配位置，1-3 – 小任务，5-13 – 中等复杂程度的任务，20-40 – 大任务，100 – 全局任务，∞ – 具有划时代规模和重要性的任务。
- 客户（或产品经理）介绍信息，并在必要时回答参与者的澄清问题
- 经过思考，所有参与者选择一张与他们对任务的评估相对应的卡片，并将其正面朝下放在桌子上。
- 牌被揭开，分数成为团队的财产
- 如果意见有明显分歧，则进行讨论和辩论。即：对任务完成时间给出了创纪录低估计的参与者解释他计划如何实现如此紧迫的期限。估计执行时间最高的人还报告了他们认为的难度
- 再进行一轮评估，并根据评估结果做出决定。